🎯 転職8回の現役社内SEが教える社内SE転職完全ガイド
40代で転職8回を経験し、年収150万円アップを実現したtaka4roです。
社内SEの転職で最も成功率が高いのが「社内SE→社内SE」の転職パターンです。
この戦略により、僕は40代で4回の転職を成功させ、理想的な働き方を手に入れました。
この記事で分かること
40代社内SE転職の現実と成功戦略、社内SE経験の価値化方法、書類・面接対策の具体的手法、転職8回で年収150万円アップした実践ノウハウ
📝 筆者紹介：taka4ro
55歳の現役社内SE。転職8回、システム開発歴25年の実績を持つ。40代で年収150万円アップを実現し、最後の転職は40代後半で成功。現在は300名規模企業の社内SE主任として勤務。詳しいプロフィールはこちら
40代社内SE転職の現実：なぜ「社内SE→社内SE」が最適なのか
社内SE転職市場の特殊性
実際に、40代での転職を8回経験して分かったのは、社内SE転職市場には独特の特徴があることです。
社内SE転職市場の特徴分析
社内SE転職の3つの特徴
- 求人数は限定的だが、競合も少ない：専門性の高い市場
- 技術力よりも業務調整力が重視される：ビジネス理解が重要
- 年齢による制限が他職種より緩い：経験と安定性を評価
40代社内SEが直面する転職課題
転職を検討する40代社内SEから、よくこんな相談を受けます：
❌ よくある不安・課題
- 「開発から離れて技術力が落ちたのでは？」
- 「業務調整ばかりで技術的なアピールポイントがない」
- 「40代で社内SEからの転職は厳しいのでは？」
✅ 実際の転職市場
- 社内SE経験は貴重なスキルセット
- 業務調整力は高く評価される
- 40代の安定性・責任感が重視される
これらの不安、僕も40代転職の度に感じていました。
しかし、実際に転職活動をしてみるとこれらは「思い込み」だったことが分かりました。
社内SE経験を武器に変える：価値化の具体的方法
社内SEならではの強みを理解する
40代社内SEの最大の武器は「現場とITの橋渡し能力」です。
これは開発エンジニアにはない、貴重なスキルセットなのです。
社内SE特有の価値
1. ビジネス理解の深さ
- 現場業務の深い理解
- 経営視点でのIT戦略立案
- ROI・コスト意識
2. ステークホルダーマネジメント
- 経営陣から現場まで幅広い調整力
- 利害関係者との折衝スキル
- プロジェクト推進力
3. システム運用・保守の安定性
- 継続的なシステム安定運用
- 障害対応・予防保全
- ベンダーマネジメント
技術力不足不安の解消法
「技術力が古い」という不安は、表現方法を変えることで解決できます。
❌ NGな表現例
- 「最近は開発をしていません」
- 「技術的な作業は外部委託しています」
- 「マネジメントが中心です」
✅ OKな表現例
- 「実装は外部委託でも、技術選定・アーキテクチャ設計は担当」
- 「手を動かす開発から、全体最適化を考える設計へシフト」
- 「技術トレンドを把握し、ビジネス要件に最適な技術選定を実施」
僕の実際のアピール例
転職面接で「AWS移行プロジェクトでは、技術選定から運用設計まで全体責任者を担当し、月間コスト30%削減を実現しました」とアピールしていました。
このように、技術的な判断力と成果を数値で示すことが重要です。
社内SE転職の実践戦略：書類・面接対策
職務経歴書の書き方
40代社内SEの職務経歴書は「業務成果の数値化」がポイントです。
記載すべき実績例
- システム稼働率：99.9%維持
- コスト削減：年間500万円削減
- プロジェクト管理：総額2億円のシステム刷新
- ユーザー満足度：ヘルプデスク満足度90%達成
僕の実際の記載例
【基幹システム刷新プロジェクト】2022年4月〜2023年3月
プロジェクト総額：1.8億円｜チーム規模：15名｜達成成果：処理速度40%向上、運用コスト年間600万円削減
面接対策：よくある質問と模範回答
Q. 最新技術についていけているか不安です
模範回答：「現在の業務では、AWSの新サービスを積極的に検証し、コスト最適化を図っています。直近では、Lambda導入で処理コストを40%削減しました。技術の習得方法も、実装ではなく『どう活用するか』の視点で学んでいます」
Q. 開発経験が古くないですか？
模範回答：「確かに手を動かす開発は減りましたが、システム全体のアーキテクチャ設計や技術選定では常に最新動向をキャッチアップしています。むしろ、ビジネス要件と技術要件の両方を理解して最適解を導く力が身についたと考えています」
社内SE転職先の選び方：企業規模別の特徴
大手企業（1000名以上）
✅ メリット
- 安定した給与・待遇
- 充実した研修制度
- 大規模システムの経験
❌ デメリット
- 分業化が進んでいる
- 意思決定が遅い
- 新技術導入に時間がかかる
適している人：安定を重視する、専門性を深めたい、チーム管理経験を活かしたい
中堅企業（300-1000名）
✅ メリット
- 幅広い業務経験
- 意思決定の速さ
- 経営陣との距離が近い
❌ デメリット
- リソースが限られる
- 一人当たりの負荷が高い
- システム投資予算が少ない
適している人：幅広いスキルを活かしたい、経営視点でIT戦略を考えたい、自分の裁量で仕事を進めたい
僕の企業規模選択体験
僕は現在300名規模の企業で社内SE主任をしていますが、この規模が最もやりがいを感じられています。経営陣との距離が近く、IT戦略から実装まで一貫して関われるのが魅力です。
ベンチャー企業（100名未満）
✅ メリット
- 最新技術の導入機会
- 成長実感
- 株式報酬の可能性
❌ デメリット
- 給与が不安定
- 業務範囲が曖昧
- システムが未整備
適している人：新しい挑戦をしたい、成長企業で働きたい、技術力を向上させたい
年収交渉のコツ：40代社内SEの市場価値
社内SE年収レンジの理解
💰 40代社内SE年収実績（僕の転職履歴）
効果的な年収交渉術
交渉のポイント
- 現年収+20%を目安に設定：現実的な範囲での交渉
- 業務成果を数値で示す：具体的な貢献度を証明
- 転職理由と一貫性を保つ：金銭面だけでない動機
実際の交渉例
「現在の年収は650万円ですが、御社での貢献を考慮し780万円を希望します。根拠として、前職でのコスト削減実績年間500万円とプロジェクト成功率95%の実績があるからです。」
転職エージェント活用法：社内SE特化の使い方
社内SEに理解のあるエージェント選び
社内SE転職で重要なのは、業界を理解しているエージェントの選択です。
おすすめの活用方法
- 複数エージェントに登録（3-4社）：選択肢を広げる
- 社内SE求人の豊富さで選ぶ：専門性の高さを重視
- 担当者の業界理解度を確認：社内SE業務を理解しているか
僕が最も活用したエージェント
僕が40代転職で最も活用したのはレバテックキャリアでした。
社内SE案件が豊富で担当者も業務内容をよく理解していました。技術力不足の不安についても、適切なアドバイスをもらえました。
エージェントとの効果的な付き合い方
転職理由の明確化
なぜ転職するのか、何を実現したいのかを具体的に説明
希望条件の優先順位
年収、働き方、技術環境、企業規模の優先順位を明確に
現職での具体的な成果
数値化された実績と、その背景にある工夫や努力を説明
社内SE業務の詳細説明
一日の業務フロー、関わるステークホルダー、責任範囲を具体的に
「単なる転職ではなく、キャリアアップ」という姿勢を示すことが重要です。
転職活動のスケジュール管理
40代社内SE転職の標準的な期間
40代転職は若い世代より時間がかかります。余裕を持ったスケジュールを組みましょう。
📅 転職活動期間の目安
準備期間：1-2ヶ月
職務経歴書作成、スキル棚卸し、エージェント登録
活動期間：2-4ヶ月
書類応募、面接対応、条件交渉
内定・退職準備：1-2ヶ月
内定承諾、引き継ぎ、有給消化
在職中転職活動のコツ
時間管理のポイント
- 平日夜：書類作成・求人検索（1-2時間）
- 土日：面接・エージェント面談
- 有給活用：最終面接
有給休暇を取得する際、理由は「私用のため」で十分です。より具体的な理由を求められた場合に備え、「病院の定期通院」や「役所での手続き」といった、当たり障りのないプライベートな用事を答えられるように準備しておくとスムーズです。
成功事例：僕の40代社内SE転職体験談
45歳での転職：年収120万円アップ
転職前の状況
- 年収：600万円
- 企業規模：800名
- 課題：技術的成長の停滞
転職活動の状況
- 活動期間：3ヶ月
- 応募社数：15社
- 書類通過：8社
- 最終面接：4社
- 内定：2社
転職成功の要因
- 社内SE業務の価値を明確化
- 具体的な成果を数値で表現
- 転職理由の一貫性
結果として、年収720万円、リモートワーク可能な環境を手に入れました。
48歳での転職：理想的な働き方の実現
もちろん、年収アップも大切ですが、直近の転職では「働き方の質」を最優先にして会社を選びました。
選択基準
- リモートワーク制度：月の半分は在宅勤務可能
- 裁量労働制：成果重視の働き方
- 技術的挑戦の機会：AWS移行やDX推進プロジェクト
現在の職場では、月の半分はリモートワークでAWS移行やDX推進など新しい挑戦もできています。年収は730万円と微増でしたが、働きやすさは格段に向上しました。
まとめ：40代社内SEの転職は十分可能
社内SE転職成功の3つのポイント
1. 社内SE経験の価値化
- 技術力以外のスキルを武器にする
- ビジネス理解の深さをアピール
- 調整力・マネジメント力を強調
2. 適切な転職戦略
- 社内SE→社内SEを基本路線に
- 企業規模に応じた対策
- 年収交渉の準備
3. 計画的な活動
- 十分な準備期間の確保
- 複数エージェントの活用
- 在職中の効率的な活動
次のステップ
40代社内SEの転職は、決して難しいことではありません！
重要なのは、自分の価値を正しく理解して適切な戦略で活動することです。
まずは、現在の自分のスキル・経験の棚卸しから始めてみませんか？
そして、理想のキャリアビジョンを描いてから具体的な行動に移してはいかがでしょうか？
僕の経験が、あなたの転職成功の参考になれば嬉しいです。
📚 社内SE転職の関連ガイド
社内SE転職を成功させるためには、総合的な戦略が必要です：
🚀 社内SE転職成功の次は実践
社内SE特有の価値をプロと一緒に整理しませんか？
💡 社内SE転職の最短ルート
40代での転職8回で最も効果的だったのは、社内SEの価値を理解している転職エージェントの活用でした。技術力不足の不安も、業務経験の価値化も、プロと一緒に整理することで解決できます。
✅ 社内SEに理解のあるレバテックキャリア
- 社内SE案件豊富：大手からベンチャーまで幅広い選択肢
- 業務経験の価値化：技術以外のスキルも適切に評価
- 40代転職実績：年齢を理由に断られることがない
- 年収交渉サポート：社内SEの市場価値を踏まえた交渉
まずは無料相談で、あなたの社内SE経験の価値を客観的に評価してもらいませんか？
